Voilà quelques années que j’entends ce mot, particulièrement lorsqu’on parle d’entreprises et d’entrepreneuriat. Comme ce cher Wikipédia vous le dirait si bien, la sérendipité est un mot issu du terme anglais serendipity, mot qui a lui-même été inventé par Horace Walpole en 1754 pour désigner le fait de découvrir quelque chose par « accident et sagacité alors que l’on est à la recherche de quelque chose d’autre » (accident and sagacity while in pursuit of something else).

Je vous invite à faire quelques recherches sur la toile pour en apprendre plus sur l’étymologie et l’évolution de l’emploi de ce mot (la page Wikipédia de la sérendipité et cette succession de citations sont intéressantes).

Emploi fréquent dans le monde entrepreneurial

De mon côté, j’ai donc entendu pour la première fois ce mot il y a 3-4 ans en visionnant une vidéo sur la création de réseaux professionnels et depuis, sans savoir si c’est lié au fait que j’y prête d’avantage attention ou si c’est une vraie mode, j’entends ce mot employé un peu à toutes les sauces, essentiellement dans les sujets autour de l’entrepreneuriat et du monde de l’entreprise en général : dès lors que ça parle d’innovation, de création, de coaching personnel… vous pouvez être sur que l’interlocuteur va sortir ce terme ou du moins l’effleurer.

Une simple requête sur Google Vidéos vous montrera que le terme a du succès. Comme quoi la mode est un éternel recommencement même dans le langage (mouais…).

A présent, vous aurez de quoi ça parle et vous pourrez faire le malin/la maline en récitant les premières lignes de la page Wikipédia de la sérendipité.

Pour cette première interview, Olivier Delbreilh d’Initiatives Tarnaises a accepté de répondre à quelques questions.

Bonjour Olivier, pouvez-vous vous présenter, vous et votre parcours professionnel ?

Bonjour, j’ai 49 ans, je travaille depuis le début des années 80 pour le département du Tarn. Direction des affaires Economiques du Conseil Général à partir de 1986, Agence de développement AGATE dès sa création en 1989 et animation/gestion d’Initiatives Tarnaises concomitamment. La plateforme IT était alors consacrée au financement des projets innovants. Elle s’est ouverte à tous les projets vers 1998/99. Membre de Midi-Pyrénées Initiatives et de France Initiative (administrateur du réseau national).

Si vous deviez présenter en quelques mots Initiatives Tarnaises ?

Comme les autres Plateformes de France, Initiatives Tarnaises répond à une problématique bien précise : lorsqu’un projet d’entreprise est expertisé comme viable, mais que l’apport des créateurs (ou repreneurs) est insuffisant pour décider les banques à accorder les prêts principaux, Initiatives Tarnaises peut attribuer des prêts d’honneur personnels à 0% au nouveau dirigeant pour augmenter ses fonds propres et donc décider la banque.

Exemple : reprise d’une scierie artisanale : coût total 200 000 €.

Apports des associés 15 000 €, Initiatives Tarnaises 15 000 €, prêt bancaire 170 000 €.

Donc, Initiatives Tarnaises c’est la solidarité des acteurs d’un territoire au profit d’entrepreneurs, qui à leur tour y créeront de la richesse et de l’emploi :

• collecte de fonds publics et privés auprès de partenaires ou de mécènes (Collectivités, Grandes entreprises, Banques, Caisse des dépôts, Chambres Consulaires…) ;
• réalise l’ingénierie de financement des projets en tant que de besoin ;
• organise un système d’expertise et de prise de décision (comité des Prêts d’Honneur) ;
• gère et recouvre les sommes prêtées (environ 400 000 €/an pour le Tarn).

Quelles sont les spécificités d’Initiatives Tarnaises ?

Valoriser les compétences locales autour du projet : Chambres consulaires (Artisanat,  Commerce et Industrie, parfois Agriculture), expert-comptables, banques locales, juristes.

Comment qualifieriez-vous l’entrepreneuriat tarnais ?

Le Tarn se singularise par un tissu dense de TPE, très petites entreprises (de 0 à 20 salariés pour simplifier), et par une réelle culture historique d’entrepreneuriat. La demande est donc forte et l’appui de la Plateforme souvent déterminant. A noter : le niveau de diplômes du créateur moyen augmente. Il est passé de niveau bac/bac+1 à bac+2/+3 sur les 10 ans qui précèdent.

Quels sont les enjeux économiques tarnais pour les 10 prochaines années ?

Pour moi les enjeux sont :

• l’adéquation entre offre d’emploi / demande d’emploi; son dysfonctionnement est un frein terrible et socialement inacceptable;
• promouvoir et encourager l’enthousiasme et l’envie d’entreprendre (et donc éteindre sa TV) ;
• privilégier les solidarités gagnant/gagnant.

Merci encore à Olivier Delbreilh d’avoir pris de son temps, et n’hésitez pas à visiter le site d’Initiatives Tarnaises pour en apprendre d’avantage : http://www.initiatives-tarnaises.fr/

Dans un prochain article, nous nous pencherons sur des projets soutenus par cet organisme.

Comme prévu, j’y ai participé, avec la bonne idée de faire les aller-retours Albi-Toulouse durant tout le weekend… Autant dissiper les doutes qui pourraient subsister chez certaines personnes : c’était une très mauvaise idée… Parce que faire ce genre d’évènement en comptant 2h de sommeil en moins que les autres chaque nuit, c’est dur !

Bref, à ne pas refaire comme ça, par contre pour ce qui est du SWTO en lui-même, c’est vraiment bon, plein d’énergies créatrices, de dynamisme, d’enthousiasme et de partages d’expériences. Je le conseille vraiment à tout le monde.

Pour ce qui est des gagnants, je vous invite à lire le résumé de TechCrunch écrit par Cédric O’Neill qui est venu en personne pour découvrir tous les projets présentés.

De mon côté, j’avais rejoint le projet ClapNation, qui se veut devenir le réseau social de tous les artistes. Un projet très intéressant qui m’a permis de rencontrer l’équipe d’Occitech avec qui je compte bien rester en contact (hein mes petits poneys ).

Mais c’est décidé, si je dois re-participer à ce genre d’évènement, je compte bien présenter MON projet, car je me rends de plus en plus compte que j’ai besoin de porter ma propre idée initiale pour me donner à fond.

Au passage, mention spéciale aux UX qui étaient en force durant ce weekend, puisque, si on m’inclut dans le lot, nous devions être au moins…. 3 ! … sur 100 participants… bon ok, les ergonomes maîtres du monde c’est pas pour tout de suite.

Et pour cette édition, je suis de la partie !

Guichets fermés.

Je ne sais pas si ça  a été le cas pour les deux premiers évènements, mais cette fois-ci, toutes les places (une soixantaine si je ne m’abuse) ont été prises, au point d’avoir mis en place une liste d’attente !

Heureusement, je m’y suis pris tôt et j’aurai donc le plaisir de participer à ces 54 h intenses de création.

Le concept d’un Startup Weekend.

Pour ceux qui ne connaîtraient pas, un bref résumé de ce qu’est un startup weekend (qui a lieu à l’ESC de Toulouse).

En début d’évènement, des porteurs de projets présentent en 1 minute (et vraiment pas une seconde de plus, le fameux « pitch ») leur idée en essayant d’être le plus convaincant possible. Pourquoi ? Parce qu’une fois tous les projets mis en avant, seuls certains d’entre eux sont retenus (10 je crois) grâce aux votes des participants non porteurs de projets.

Il s’agit alors que tout le monde se répartisse dans les divers projets pour former des équipes (y compris donc les porteurs de projets n’ayant pas eu la chance de voir leur idée plébisciter). Ces équipes vont alors avoir le weekend pour approfondir et développer l’idée initiale, avec pour objectif de « pitcher » en fin de weekend devant un jury d’entrepreneurs. Les gagnants obtiennent divers « cadeaux », comme l’accueil dans un incubateur de la Région !

Le programme du weekend :

Vendredi :

• 16h00 – 18h00 : Accueil
• 18h30 : Warm-Up par Camille Roux
• 19h15 : Ouverture SWTO par notre parrain Marc Rougier
• 19h30 : Lancement des pitchs (rappel des règles et pitchs)
• 20h30 : Votes
• 21h00 : Conférence Agile par Laurent Meurisse + présentation Kagilium
• 21h30 : Enoncé des projets retenus + constitution des équipes
• 22h00 : Repas
• 01h00 : Fermeture ESC

Samedi :

• 07h30 : Petit – Déjeuner
• 11h00 : Conférence de la Junior Entreprise
• 11h15 : Conférence Accomplys
• 12h30 : Repas
• 15h00 : Conférence de MyFeelBack
• 15h15 : Conférence de Pop Développement
• 20h00 : Repas
• 21h00 : Jeu Surprise
• 02h00 : Fermeture ESC

Dimanche :

• 07h30 : Petit-Déjeuner
• 12h30 : Repas
• 16h00 : Pitchs devant le jury
• 19h00 : Cocktail de clôture et Networking

Le plein d’énergie.

Dans l’idée, on peut faire des rapprochement avec les universités d’été dédiées à l’entrepreneuriat. Ayant déjà participé à ce genre d’évènements, je sais que c’est une formidable source d’énergie, d’optimisme et de créativité ; c’est également un bon moyen de développer son réseau et ses connaissances dans une ambiance conviviale et très dynamique.

J’y serai donc, sans porter un projet pour autant, mais bien pour aider à développer un projet qui pourrait m’intéresser et apporter mon humble pierre à l’édifice.

Pour plus d’informations, je vous invite à lire le blog consacré au Startup Weekend Toulouse.

Des principes forts

Le livre est divisé en 18 chapitres (outre l’introduction et la conclusion), chacun présentant un grand principe d’André Muller (du moins dans ma version, les dernières éditions du livre contenant 7 chapitres de plus sur « les autres ») :

• Pourquoi et comment avoir une bonne opinion de moi
• II n’est jamais trop tard
• Je décide de réaliser de grandes choses
• Mon plan : ce que je veux être, ce que je veux avoir
• Ce que je ferai demain
• Je ne parle pas de mes projets
• Je me force la main
• Je suis expéditif, je liquide tout au jour le jour
• Je décide rapidement
• Au lieu de prendre des résolutions, j’agis
• J’achève ce que j’ai commencé
• Je domine les grandes tâches en les subdivisant
• Je limite mes tâches dans le temps
• L’intégration des idées
• L’intégration des souvenirs
• L’intégration des faits
• L’intégration des souvenirs
• La règle du précédent
• L’enthousiasme est irrésistible

Rien qu’à voir ce sommaire, personnellement ça me plait, je suis en accord avec la plupart des idées évoquées, ça sent le vécu et c’est en adéquation avec d’autres lectures et témoignages que j’ai pu recueillir. L’idée globale est d’être déterminé, enthousiaste, méthodique, rapide et plein de volonté.

Un peu long ?

Le gros « problème » que j’ai avec ce livre, c’est qu’en fait, il est, à mes yeux, trop long pour son contenu. En fait, le sommaire est presque suffisant !

J’exagère un peu évidemment, car ce livre m’a plu, la relecture de certains principes me fait par ailleurs du bien parfois ; néanmoins, ça reste quand même trop dilué, trop étalé pour simplement développer les points du sommaire.

C’est un livre qui se lit vite (180 pages pour mon édition) mais qui, je pense, aurait gagner à être proposé sur un format plus réduit, une sorte de livre-liste de poche contenant les grands principes avec un développement plus succinct pour les expliquer.

Et pour finir avec un avis un peu plus personnel (suggéré en commentaires par mon ami Matthieu Dussault) j’ajouterai que ce bouquin je le recommanderais, mais pas à son prix d’origine ! A acheter d’occasion, et lire les récapitulatifs en fin de chapitres, ça suffit je pense.
Il s’adresse a priori à n’importe qui, jeunes, vieux, étudiants, entrepreneurs (même si j’espèrfe que si vous êtes entrepreneur vous avez déjà la volonté et la méthode pour aller de l’avant !), salariés, ménagères etc.

Le titre est clairement « too much », ce sont simplement des principes, des principes de vie quasiment, pour ne pas perdre de temps et aller de l’avant. Donc parfois quelques « enfonçages de portes ouvertes »  mais des anecdotes intéressantes.

N’hésitez pas à donner votre avis sur cet ouvrage dans les commentaires.

Novalaine c’est une gamme d’isolants innovants lancée par la boîte familiale (mon popa et mes oncles), les Textiles de Garrot, société qui est initialement une filature de laine de mouton (laine cardée pour les connaisseurs qui je n’en doute pas sont nombreux à parcourir ce blog …).

Textile en déclin et innovation

Vous en avez certainement entendu parler si vous ne vivez pas dans une grotte aveyronnaise, la France se désindustrialise depuis « quelques temps » maintenant, et le textile ne va pas fort depuis une bonne décennie (déclin accéléré depuis l’ouverture des quotas). Pour rebondir tout en maintenant un savoir-faire transmis par feu Aimé Azéma (mon popy), les dirigeants des Textiles de Garrot ont donc mis au point des isolants écologiques à base de leur matière préférée : la laine de mouton (et un peu de chanvre aussi).

Commercialisation avec les petiots

Après plusieurs mois… années de travail, la gamme Novalaine a commencé à être vraiment commercialisée en 2008. C’est là que j’interviens, car j’étais alors étudiant en Licence pro CISPM e-commerce, et j’ai fait le choix de réaliser mon stage au sein de la société familiale, accompagné en plus de mon ami Matthieu Dussault (son blog est cool mais il est encore moins à jour que le mien !).

Nous nous sommes donc retrouvés tous les deux pour travailler sur la communication et la commercialisation de ces isolants, les dirigeants étant alors encore fortement pris par leurs travaux de filature.

En moins d’un mois, nous avons conçu et réalisé un site web (de A à Z, la marque n’ayant ni logo, ni charte graphique, ni rien du tout si ce n’étaient les produits en fait) pour communiquer sur les isolants (bon il est pas terrible mais on débutait à l’époque alors un peu de douceur dans vos remarques : http://novalaine.fr/), nous avons identifié des cibles, lancé des campagnes (emailings, mailings personnalisés avec objets, fax, phoning etc.) et de manière générale tout fait pour faire connaître ces produits innovants.

Après 3 mois de stage, la société possédait un site, un blog, des articles à son propos sur divers blogs, des supports papiers de communication et (enfin) un portefeuille clients + prospects formalisé et organisé informatiquement… et ses dirigeants avaient retrouvé la motivation : deux jeunes merdeux motivés pendant 3 mois, ça peut être pénible mais ça change l’ambiance ! Après une crise telle que celle qu’a connu le textile, c’est dur de garder le moral, malgré la mise au point de produits innovants, et vous serez d’accord pour dire que la motivation est un des éléments fondamentaux à la réussite d’un projet, innovant ou non (si ce n’est l’élément le plus fondamental).

Durant les mois qui ont suivi, le CA de la mrque a plus que doublé, les dirigeants ayant de quoi communiquer lors de leur prospection et s’étant dégagé du temps à y consacrer.

To be continued

Aujourd’hui, j’essaie de rester impliquer dans ce projet, mais j’avoue que c’est de manière ponctuelle, mon travail et ma vie en général restant assez prenants.

Autour de ces produits, une autre société s’est montée : Solutions (Novalaine), qui prend d’avantage en charge la commercialisation (un autre de mes oncles est à la tête de la société, nous sommes nombreux dans la famille). A mon sens, il faudrait à présent retravailler la communication, la charte graphique notamment. Quelques injections financières feraient également du bien et accéléreraient le développement (particulièrement pour les validations techniques qui coûtent horriblement cher), donc si vous êtes riche/investisseur/entrepreneur/mécène/banquier/Bill Gates/audacieux/curieux ou tout ça à la fois, n’hésitez pas à me contacter pour en savoir plus sur le projet.

Merci d’avoir lu cet article sur ce beau projet.

Quelques définitions sur l’éditique

D’après le résumé Wikipédia (pourquoi faire compliqué ?), l’éditique c’est  : « l’ensemble des outils, services et moyens informatiques appliqués à l’édition de documents. En pratique, le terme est utilisé surtout à propos de la production en masse de documents d’entreprise ayant une structure générale fixe (publipostage, contrats, factures, relevés de compte…) et des parties variables en fonction du destinataire (adresses, chiffres, messages publicitaires…). »

Pas très clair peut-être ? En gros, quand vous recevez vos relevés de compte, c’est de l’éditique : chaque document est personnalisé avec des donnés variables (importance de l’informatique), mais tout est produit selon un processus industrialisé, de masse assez souvent, qui va jusqu’à la mise sous pli des relevés et la remise en Poste.

Voilà pour l’image de base du métier, mais c’est évidemment plus que ça, notamment au sein d’Edokial qui fait tout de même partie des plus gros acteurs nationaux de l’éditique et qui propose donc d’autres services, notamment tout ce qui est en lien avec le marketing direct (je pense surtout à des prestations de mailings, emailings, SMS etc.) ou l’archivage et la dématérialisation des données (bien plus écolo !).

La société Edokial

Les équipes d’Edokial développent des expertises dans les domaines liés à la conception, la production et la diffusion des documents de communication/marketing sous toutes leurs formes. Cette phrase illustre très bien ce que propose la société à mon sens.

La société fait partie du Groupe Inforsud, filiale du Crédit Agricole, et est implantée en France comme suit :

Pour ma part j’ai la chance d’évoluer au sein de l’agence commerciale Albigeoise, dans mon Tarn natal, aux côtés notamment du Directeur Commercial France et du Responsable Commercial Province, un grand avantage pour ma formation au métier. Et je m’occupe donc du quart sud ouest de la France.

De l’ergonomie au développement commercial

Il semble y avoir un pas entre ce que je suis censé faire de par mes études et mes expériences passées (chef de projet – ergonome) et mon job actuel. Mais c’est une évolution très logique : au fil des mes rencontres et expériences, j’ai découvert l’entrepreneuriat et toute la dynamique qui l’entoure, j’ai découvert un vrai attrait pour la conquête, la réflexion sur le développement d’affaires, l’innovation, les rencontres …

Être ingénieur commercial me permet de satisfaire la plupart de ces envies professionnelles, car je bénéficie d’une grande autononomie, je me dois de réfléchir à des stratégies opérationnelles de prospection et de fidélisation, je peux user de créativité, que ça soit dans mes supports de communication comme dans les propositions techniques que je rédige, je rencontre des gens intéressants, bref, je retrouve beaucoup d’aspects qui ma plaisent dans l’entrepreneuriat, et je suis agréablement surpris car il y a encore quelques mois, la création/reprise d’entreprise devenait une quasi obsession dans le sens où j’avais le sentiment de ne pouvoir m’épanouir qu’ainsi. Mon nouvel emploi tend à me prouver le contraire et c’est tant mieux !

Sur ce, je m’en vais continuer à préparer ma prochaine phase de prospection qui va commencer ce weekend en allant rencontrer des viticulteurs Gaillacois à l’occasion du primeur 2011 … Elle est pas belle la vie ?

Voilà quelques temps que je ne m’étais pas pris un moment pour écrire sur ce blog. L’été n’a pas signifié « vacances », mais plutôt boulot boulot boulot. A ce propos, du nouveau de ce côté puisque je suis depuis peu Ingénieur Commercial chez Edokial (filiale Inforsud – Crédit Agricole), une société intéressante pour laquelle je vais commercialiser, dans le quart sud ouest de la France, des solutions éditiques : document de gestion, marketing direct, archivage, dématérialisation, courrier à la demande… Vous me direz que ça change vraiment de l’ergonomie/expérience utilisateur, c’est pourquoi je consacrerai un article à ce nouveau job. Pour le moment, je voulais annoncer que ce blog prenait lui aussi une orientation différente.

Moins d’UX, plus de business

Du fait de mon nouveau job, de mes projets entrepreneuriaux et de l’évolution de mes centres d’intérêts, je vais axer à présent ce blog sur des problématiques bien plus liées au développement d’affaires, à l’innovation, à la création d’entreprise, au business en général etc.

Initialement, ce blog était plutôt orienté vers le web, l’expérience utilisateur, l’ergonomie, la conception d’interfaces, mais depuis déjà quelques mois je parlais de plus en plus d’entrepreneuriat. A présent c’est certain, j’en parlerai clairement plus !

Dans mon prochain article je détaillerai d’avantage mon nouvel emploi et mes objectifs, puis je vous parlerai d’un projet familial : Novalaine.

Si vous n’avez pas entendu parler du concept, je vous invite à lire le premier article que j’ai écrit dessus. Pour faire court, c’est une sorte de startup weekend sur deux semaines ponctuées de conférences, d’ateliers de création et d’activités physiques et culturelles. Les participants sont répartis en équipes de 4 et encadrés par 3 coachs (Sylvie Escola, Yao Azoumah et Guillaume Chalifoux) et doivent proposer un projet de création d’entreprise dans le thème des énergies durables.

Universitaires, experts et entrepreneurs

Des « cours » ont été dispensés, essentiellement la première semaine, pour nous aider à mener à bien notre projet de création d’entreprise dans les énergies durables.

Voici une liste quasi exhaustive des intervenants et des thèmes qu’ils ont animés (ne sont pas notés les personnes étant venues à la soirée de speed consulting durant laquelle chacune des équipes a pu présenter son projet, sous forme de pitch de 5 minutes, pour le confronter à divers experts et avoir des retours) :

• Thierry Roux (Pulsar innovation) : Entreprendre dans les énergies durables
• Benoit Praderie (Soleil du midi) : Les énergies durables : avenir ou illusion ?
• Bruno Grano (EMAC) : Les énergies durables : avenir ou illusion ?
• Jean-Pierre Lousteau (TBC innovation) : L’éco-conception dans le bâtiment : de la démarche aux applications
• Michel Givry (avocat au barreau de Toulouse) : L’importance des marques de commerces et de services
• Matthieu Widemann (avocat Droit des affaires) : La création d’entreprise, quelles structurations juridiques ?
• Marie Bodoira, Laurent Foglierini (CCI du Tarn) : Comment présenter son plan d’affaires avec brio devant des investisseurs
• Laurent Tantôt (Communauté d’Agglomération de l’Albigeois) : Les territoires au service des créateurs
• Jean-Michel Alaverdov (EMAC) : incubateur de l’EMAC (+ projet Leyfa)
• Jocelyne Sanchez (Albisia) : pépinière d’entreprises
• Marion Dessemond (agence Agate) : Tarn Capital investissement, MP croissance
• Claude Le Gloahec (CCI du Tarn) : le fonctionnement d’une CCI
• Olivier Delbreilh (Initiatives tarnaises) : Comment financer un projet
• Valéry Comte (INPI) : Propriété industrielle / intellectuelle
• Thierry Merquiol (WiSEED) : Capital risque
• Nicolas Marx (Parislab) : Les réseaux sociaux d’affaires
• Michèle Lalanne (CUFR Champollion) : Les enjeux de l’éco-attitude

Le projet COLTURE

Je ne peux pas écrire cet article et ne pas vous parler du projet de notre équipe (composée de Thierry HA du Québec, Valeria KRASTYN de Russie, Sofiane OUSSALAH d’Algérie et moi-même) : COLTURE.

Si vous avez été attentif, vous aurez deviné que notre projet concernait le CO2 (dioxyde de carbone), s’inscrivant dans le thème de l’EIEET : les énergies durables.

Initialement, nous voulions concevoir un système permettant de capter le CO2 pour le réutiliser dans des secteurs comme l’agriculture, la sylviculture etc.

Rapidement, l’idée de capter le CO2 a été abandonnée (appareils trop coûteux et encombrants, concurrence en place déjà bien installée – Air Liquide)… De fil en aiguille et après plusieurs discussions enrichissantes, notamment lors du speed consulting, nous avons décidé de nous consacrer à des marchés de niches en concevant des serres amovibles diffusant du CO2 pour accélérer la croissance des végétaux, pour les secteurs sportifs, essentiellement football, rugby et golf.

Le prix des coachs

3 prix étaient mis en jeu pour cette première édition :

• Le prix de l’entrepreneuriat
• Le prix technologique
• Le prix des coachs

Et nous avons gagné le prix des coachs ! Pourquoi ? Parce que 2 jours avant le rendu final du business plan et du ppt pour le pitch de notre projet, nous avons déduit que notre projet n’était actuellement pas réalisable, simplement du fait du coût qu’il allait engendrer pour les clients. Le besoin ne nous paraissait pas assez critique pour que ces types de prospects y consacrent un budget aussi important. Ainsi, grand moment de doute et de stress, c’était comme si le travail des deux semaines tombaient à l’eau !

Nous avons donc, aidés par les coachs, choisi de conserver ce que nous avions appris sur le CO2, et nous avons en fait changé de cible en décidant de proposant un système similaire pour le particulier.

C’est ainsi que sont nées les jardinières sous serre diffusant du CO2 de COLTURE !

Nous avons montré cet incroyable dessin lors du pitch… Je vous laisse imaginer les sourires dans la salle…

Tout ça pour dire que nous avons garder notre calme et avons ainsi pu rebondir et proposer un projet, malgré les difficultés rencontrées, ce qui nous a valu ce prix des coachs, qui nous a sincèrement fait plaisir !

Bilan de ces deux semaines

L’École Internationale d’Été de l’Entrepreneuriat Technologique première édition, c’était donc une expérience enrichissante, intense, forte en émotions et en enseignements. L’intensité de ces deux semaines est éprouvante mais je pense vraiment nécessaire, pour dégager un état de stress motivant et inciter à sortir le meilleur de nous-mêmes.

J’ai vraiment l’impression d’avoir acquis une énorme quantité de choses, évidemment des compétences directement liées à la création d’entreprise et à l’innovation, mais aussi des connaissances d’autres cultures et sur les gens, tout simplement.

Concernant les aspects négatifs, je pense que, pour les prochaines éditions, il serait intéressant de travailler sur :

• La mise place en de créneaux tampons entre les différentes activités (ex : vous finissez une conférence à 15h et il est prévu que vous soyez à 15h dans le bus… je peux vous dire que les organisateurs ont du faire preuve de patience !)
• Une meilleure préparation des intervenants au contexte : certains avaient des présentations très universitaires et monotones, à mon sens inadaptées au contexte : 13 nationalités présentes (donc pas les mêmes habitudes de travail) et des participants « fatigués » car journées intenses et longues (couchés à 3H et levés 8h pour aller suivre une heure après des conférences de 3 heures avant d’aller faire du badminton).

A part ça, je pense qu’il n’y a rien à redire, je vous encourage tous à vivre une telle aventure si l’occasion se présente à vous ! Si vous avez envie de créer une entreprise, ça devrait confirmer cette envie et si vous n’y aviez pas pensé, ça devrait vraiment vous donner la fibre entrepreneuriale ! Un grand merci à tous ceux ayant participé à ce projet.

Et n’hésitez pas à me posez des questions bien sur.

EDIT : j’oubliais quelques informations qui me semblent importantes à rappeler. Tout d’abord, il faut noter que le coût de cette école d’été (2000 euros) a pour ma part été entièrement pris en charge par le Conseil Général du Tarn et la Communauté d’Agglomération de l’Albigeois. Je me dois de remercier à nouveau Hélène OGE-CARLAT, l’organisatrice de cet évènement, qui a effectué les démarches pour j’obtienne un tel financement.

A vrai dire, j’étais un peu réticent juste avant d’y aller : je venais de finir mes études, j’avais envie de travailler et de réfléchir à des projets d’entrepreneuriat, et j’avais l’impression de « revenir en arrière » en allant suivre une formation intensive.

Comme je me trompais…

Je reviendrai prochainement sur ces deux semaines (coachs, intervenants, projets etc.), mais si je ne devais retenir qu’un seul mot pour les qualifier, ça serait : exceptionnelles.